Tech Product Manager

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• Nivel básico de inglés
• Conocimientos básicos de Gestión, Negocios o similares.
• Traer tu propia notebook 
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• Aprobar la prueba de admisión del curso

En este curso aprenderás nuevas técnicas para encontrar soluciones creativas a los problemas que te quieras enfrentar. Trabajarás sobre tu propio proyecto, eligiendo un problema al que te gustaría dar solución, como también sobre diversos casos prácticos donde podrás aplicar todas las herramientas que irás viendo en el correr del curso.

Buscaremos transmitir las nociones y herramientas generales que te ayudarán a desarrollarte en el rol de product manager. Aprenderás a aplicar las principales herramientas que usan en Producto, como por ejemplo customer journey,  roadmaps,  OKRs , entre otras.

Los product manager se enfocan en generar soluciones que impacten en los objetivos del negocio y solucionen problemas reales de las personas. Por esto aprenderás a diseñar un producto desde el entendimiento del problema y su magnitud, pasando por el diseño de la estrategia hasta su lanzamiento al público.

Fundamentos del Rol 

• ¿Cuál es su rol y responsabilidades?
• Principales skills
• Rol en relación al ecosistema
• Gestión de stakeholders

Metodologías Ágiles

• Introducción a las metodologías ágiles 
• Historia
• Manifiesto Ágil y principios
• Framework: Scrum 
• Framework: Kanban
• Lean Startup
• Design Thinking 
• Ciclo de vida de un producto

Contexto Empresarial

• Visión, misión y valores
• El propósito (Golden circles Simon Sinek)
• Business Model Canvas
• Objetivos 
• Definición de OKR 
• KPIs del negocio

El Cliente / Usuario 

• ¿Quién es?
• Diagrama de Persona
• Mapa de empatía
• Customer Adoption curve
• Técnicas de research

Entendiendo el Problema

• Herramienta Customer Journey 
• Benchmarking
• Priorización de problemas (GIST)
• Problem Market- fit 

Descubriendo la solución 

• Herramientas de brainstorming
• Modelo de priorización KANO
• Product Vision 
• Product Strategy

Definiendo la solución 

• Propuesta de valor 
• MVP 
• definición OKRs
• KPIs del producto

Planificación 

• Roadmap
• User Story Mapping 
• Backlog 
• Sprint
• Estimación / Pronósticos 

Software development

• Introducción al software 
• Conceptos de bases de datos  

Ejecución 

• Estado del proyecto 
• Release management
• Gestión de errores
• Mejora Continua

Resultados del Aprendizaje

Al finalizar el curso el alumno habrá pasado por todas las etapas del desarrollo de productos digitales, conociendo el objetivo de las principales herramientas y cómo estas pueden ser aplicadas.

Módulo 1:  Fundamentos del  Product Manager

Entender las responsabilidades del Product Manager, las diferentes habilidades  que debe desarrollar el  rol  y cómo interactuar con los distintos actores  que existen en el ámbito laboral.

Conocer los principios básicos de la agilidad para aplicarlos en los proyectos  y saber como es el ciclo de vida de un producto.

Módulo 2:  Entendiendo el contexto

Entender la importancia de la alineación entre los objetivos de la compañía y los equipos utilizando la metodología de OKRs.

Desarrollar una mentalidad human-centric a la hora de diseñar soluciones  a través de herramientas que nos ayuden a conocer a nuestro usuario/cliente y lograr empatizar con sus problemas para construir soluciones que ame.

Módulo 3: Construyendo la solución 

Entender que las soluciones se construyen dentro de un proceso donde es importante generar muchas ideas y no casarse con las primeras que se nos ocurren. 

Que conozcan las técnicas de prototipado y validación para gestionar el riesgo y el éxito de las soluciones a proponer.

Encontrar las soluciones que mejor se ajusten a la realidad del contexto dado.

Módulo 4:  Entregando valor 

Conocimiento de cómo ejecutar de forma eficiente para entregar valor a los clientes y empresa de forma iterativa y constante, fomentando una mentalidad data- driven. 

Módulo 5:  Proyecto Final

Deberán entregar un Deck con toda la información necesaria para pitchear la solución con inversores. Contando acerca del problema, la solución y el modelo de negocio sobre el que se sustenta.