Product Manager, Product Owner, Project Manager, son solo algunos de los roles que intervienen en la industria del software y generan grandes confusiones (y conflictos en consecuencia) sobre las expectativas, objetivos y responsabilidades de cada rol.
Queremos iniciar este artículo primeramente aclarando las diferencias:
Product Manager: Responsable de la visión estratégica de un producto, prioriza y define las características para maximizar su valor y alinearlo con las necesidades del negocio y los usuarios.
Product Owner: Enfocado en el desarrollo ágil del producto, gestiona el backlog y asegura que el equipo de desarrollo entregue valor continuamente en sprints.
Project Manager: Responsable de la planificación, ejecución y control de proyectos, asegurando que se cumplan los plazos, presupuesto y objetivos establecidos.
Muchas software factories se encuentran con el desafío de alineación con sus clientes, no solo es suficiente entender internamente la diferencia de roles sino también que el cliente las entienda. Si el cliente pide un Product Manager y espera un Product Owner o un Project Manager, pueden caer en el doloroso error de cumplir con el pedido pero no con las expectativas.
1- Alinear expectativas con el cliente: contar con claridad permite brindar soporte consultivo a sus clientes ayudándolos a identificar sus expectativas y necesidades.
2- Ofrecer valor agregado: contar con una mirada de gestión de productos permite a brindar soluciones integrales y acompañamiento estratégico: Contar con una mir
3- Creación de productos propios: vender servicios y vender un producto son negocios distintos. La mayoría de las software factories tienen algún producto propio en sus planes y tener la mirada estratégica de producto es lo que marcará la diferencia para que el proyecto deje de ser solamente eso para convertirse un producto, logre product-market fit y monetise.
Entendiendo estas necesidades y características de la industria es que desarrollamos un programa práctico y efectivo llamado Product Management Inmersion. Este programa busca brindar habilidades estratégicas de liderazgo de productos a profesionales que ya trabajan en tecnología y no necesitan tener cursos largos clases sobre cosas que ven en su día a día.
A partir de 6 encuentros experienciales los participantes recorren las siguientes temáticas mediante una metodología de casos:
El rol del product manager: Entenderán finalmente que hace un product manager, que no, y como agrega valor de negocios.
Cómo abordar y resolver un problema: Aprenderán a identificar problemas, entender cuál es el problema correcto a resolver e idear soluciones de forma iterativa.
Formulación de objetivos: Podrán entender las diferencias entre SMART Goals y OKRs y seguir las mejores prácticas para ir de la estrategia a la ejecución y medición de resultados.
Modelos de negocio: Podrán identificar los principales modelos de negocio para productos digitales y sus implicancias de gestión.
Toma de decisiones con datos: Aprenderán las diferencias entre métricas y KPIs, cómo usarlas en el día a día para tomar decisiones sin caer en sesgos y se podrán introducir al mundo de la experimentación.
Gestión de Stakeholders & Storytelling: Descubrirán técnicas y herramientas de comunicación efectiva para lograr sus objetivos.
Si te interesa desarrollar el Product Mindset en tu equipo, agenda una reunión con nosotros o escribinos a info@senpaiacademy.com.
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